增長破局 聯結賦能 ——多氟多高潛人才訓練營（一期班）順利結束

       企業的競爭歸根結底是人才的競爭，誰抓住了人才,誰就抓住了未來。人才作為知識和技術的主要載體，是企業興衰的決定因素。7月9日，董事長李世江在多氟多高潛人才訓練營（一期班）上發表重要講話。訓練營以“增長&破局”為主題，43位學員參加了為期兩天的“角色認證，自我賦能”之旅，董事長李世江、總經理李云峰以及公司高管參加了此次培訓。

       開班儀式上，副總經理郝建堂對課程的意義以及要求做了重要宣貫。郝總指出，本次培訓班的題目非常好，目前的多氟多需要業績的增長，更需要大家積極思考如何破局。參加此次培訓的領導干部，肩負重要的工作任務，學習時間相對有限，把大家集中起來脫產學習，思考一些問題，梳理一下思路，希望大家提高認識，切實增強培訓學習的緊迫感和使命感；嚴明紀律，確保學習效果；加強聯結，相互賦能；真正做到學有所思，學有所得，學有所成。

       企業發展靠創新，而創新的關鍵是人才。多氟多之所以取得今天的成就，靠的一大批忠誠可靠、智慧擔當的干部職工。但是必須清醒地認識到，目前制約公司發展的瓶頸也是人才。廣大領導干部和核心骨干必須提升認知水平，適應公司快速發展的需要。人的認知有四個階段，第一個階段是不知道自己不知道，這是一種無知的狀態；第二個階段是知道自己不知道，這是自知的狀態；第三個階段是知道自己知道，這是明知，是覺察的狀態；第四個階段是不知道自己知道，這是慧知，是習慣的狀態。董事長指出，自我認知的四個階段是周而復始，永無止境的。此次舉辦高潛人才訓練營，就是希望廣大干部職工能夠通過畫像更加準確清晰的認識自我，知道自己的長處在哪里，短板在哪里，如何取長補短。

       董事長指強調，人才培養關乎企業未來的發展，作為企業發展的核心競爭力，建立一個以品德與知識、能力、業績相匹配的用人機制尤為重要，要著力培養創新型人才，特別是創新型領導干部。實施人才強企戰略，增強企業人才儲備，必須正確地抓好人才的搜羅、培養和任用三個環節。在未來的新征程中，我們將注重人才全面培養，完善人才培養、考評和任用機制，通過各種手段，全方位的評估和篩選人才，建立完善的人才發展體系，讓優秀的人才快速成長、脫穎而出。

       此次培訓課程分為四個部分：勝任力素質模型宣貫、個人報告解讀、角色認知、個人發展計劃制定。學員分為5個小組，以小組為單位進行隨堂討論、PK，課堂氣氛活躍，學員參與感強。時而激烈爭論，時而哄堂大笑，大家互相“揭短”，自我剖析，在坦誠溝通中發現問題，集思廣益中解決問題。大家在互動中對自己，對搭檔都有了更深的了解。個性執著的“鋼鐵直男”張二斌，撞上南墻也要把墻撞倒的“征服者”董保京，嚴謹內斂、不茍言談的“技術流”肖俊等等，個性鮮明，互有所長。在交流中大家進一步發現自身長處，認識自身不足，表示在今后工作中一定會克服短板，全方位發展。

       這是一次有意義，有效果，值得思考的全新培訓方式。正如董事長所說，這次關于人才管理的輔導讓人耳目一新，從整體到個體再到整體，從全面分析公司人才結構，到針對性的剖析每個人的個性特征，最后回到人才隊伍建設，這個課題值得深思。如何打破自己的天花板，如何打造多氟多的人才團隊，老師們帶來了工具和方法，但更重要的是自我提升的基礎上善于運用，促進團隊建設的進步，提升溝通協調能力，增加創新意識，既要有“守土保疆”的忠誠和執行力，又要有“開疆擴土”創新性和靈活性，構建不同形勢下不同性格特質的人才體系。

       為期兩天的學習，在輕松活潑、充滿求知欲的氣氛下順利結束，課后大家帶著思考和作業，意猶未盡的離開課堂。本次培訓雖然畫上了句號，但卻是多氟多人才體系建設新的開始。士別三日當刮目相待，相信在廣大學員敢于自我剖析，積極自我提升的努力下，再次相遇時定能見到不一樣的自己！